#ACM SOLIDAIRES

Préambule

L’approche bientraitante engage les acteurs à mener une réflexion plus profonde que d’aborder cette problématique par le prisme de la lutte contre la maltraitance. En effet, au cours de leurs expériences professionnelles, de nombreux techniciens de l’animation ont été témoins, parfois inconsciemment acteurs, de ces « douces violences » ou de méthodes à influence négative sur l’enfant. Il ne s’agit pas là de comportements répréhensibles pénalement, néanmoins, elles ont un impact négatif dans l’action pédagogique mise en œuvre.

Cette forme d’éducation positive vise à susciter un environnement favorable à l’épanouissement de l’enfant, à la découverte et à l’apprentissage. A ce jour, de nombreuses études et méthodes ont été développées dans le secteur de la petite enfance et dans l’accompagnement à la fonction parentale. En revanche, peu de travaux ont été menés au sein des accueils collectifs de mineurs.

Les attentes sur ce projet

Ce projet a été conçu à la demande de plusieurs professionnels de l’animation lors d’un temps d’échange organisé par le collectif ESA. Le constat des techniciens sur cette problématique est le suivant  :

  • Manque de connaissances des équipes d’animations sur les méthodes liées à la bientraitance ;
  • Besoin d’outils et d’une méthode spécifique adaptée aux accueils de loisirs ;
  • Travail sur la posture de l’animateur ;
  • Besoin d’apports théoriques accompagnés d’une mise en pratique ;
  • Analyser les pratiques et les comportements

Les techniciens ont également insisté sur la notion d’une mise en œuvre pratique du projet afin que les outils apportés, puissent être réalisable, reproductible et essaimable. Il a donc été proposé d’organiser des temps de formation incluant de la théorie et une expérimentation pratique au sein d’accueils de loisirs engagés dans le projet.

Un comité de pilotage en charge du projet a estimé qu’il était nécessaire de faire appel à des professionnels spécialisés sur les questions de bientraitance et de psychologie de l’enfant pour favoriser un apport de compétences techniques au projet. Pour ce faire, une collaboration est en cours avec Madame Corinne Roehrig, médecin de Santé Publique au Comité Départemental d’Education pour la Santé des Alpes-Maritimes (CODES). L’expérimentation mise en place devra permettre à moyen terme un essaimage sur l’ensemble des structures volontaires du département. Saut de page

Les objectifs du projet

Le projet Bientraitance a pour objectifs :

  • Mener une expérimentation sur les pratiques de bientraitance au sein de structures volontaires ;
  • Former les équipes aux notions de bientraitance, à la posture de l’animateur et à des techniques d’animations spécifiques ;
  • Mettre en œuvre un programme spécifique et l’essaimer sur un maximum de structures.

Le comité de pilotage du projet

Le comité de pilotage est en charge du suivi du projet, il est composé de :

  • Julien Thuilliez, Trésorier et représentant du conseil d’administration du collectif ESA;
  • Franck Levieux, CEPJ à la DDCS;
  • Barbara Bignon, conseillère Enfance Jeunesse à la CAF;
  • Corinne Roehrig, médecin de santé publique au CODES
  • Céline Chaix, membre d’ESA;
  • Alice Marvint, membre d’ESA;
  • Benjamin Haupaix, coordonnateur DAJ/ESA.

La mise en œuvre du projet

Afin de permettre une mise en œuvre progressive et favoriser le travail d’évaluation et de questionnement tout au long du projet, le comité de pilotage a convenu d’une mise en œuvre du programme sur 3 ans. Le cadre de l’expérimentation s’adresse à des 3 structures extrascolaires (représentant au total pour les 3 structures environ 20 personnes entre les animateurs et directeurs) donc les mercredis et les vacances scolaires pour un public de 6 à 11 ans. La période d’expérimentation se déroulera de septembre 2019 à juin 2020.

Détail du programme sur 3 ans

Année 1 : Conception et première expérimentation du programme

  • Evaluation Avant / Après : Il s’agit de définir les éléments que nous souhaitons observer durant cette expérimentation. (Août 2019)
  • Sélection de 3 structures parmi les structures candidates (au moins une association et une collectivité territoriale) (Août – Septembre 2019)
  • Formation des équipes d’animations (octobre 2019 pour la formation initiale et d’autres en cours d’année)
  • Accompagnement des structures avec mise en place d’outils et activités spécifiques (octobre 2019 -juin 2020)
  • Bilan de l’expérimentation (Juin 2020-Juillet 2020)

Année 2 : Réajustement et deuxième expérimentation du programme

  • Analyse des bilans et réajustement du programme (Juillet-Août 2020)
  • Sélection de nouvelles structures et renouvellement des conventions avec les structures de l’année 1 (Août – Septembre 2020)
  • Formation des équipes d’animation (octobre 2020 pour la formation initiale et d’autres en cours d’année)
  • Accompagnement des structures avec mise en place d’outils et activités spécifiques (octobre 2020 -juin 2021)
  • Formation d’équipe de formateurs au programme (Octobre 2020-Juin 2021)
  • Bilan de la deuxième année d’expérimentation (Juin – Juillet 2021)

*Année 3$  : Essaimage à de nouvelles structures du département

  • Analyse des bilans et réajustement du programme (Juillet-Août 2021)
  • Sélection de nouvelles structures
  • Formation des équipes d’animation par les formateurs (octobre 2021 pour la formation initiale et d’autres en cours d’année)
  • Accompagnement des structures avec mise en place d’outils et activités spécifiques (octobre 2021 -juin 2022)
  • Formation d’équipes de formateurs au programme (Octobre 2021-Juin 2022)
    Bilan de la troisième année d’expérimentation (Juin – Juillet 2022)

Au terme des 3 années d’expérimentation, notre secteur devrait être autonome quant à la mise en place du programme et à la formation des équipes. Il sera alors envisageable de développer le programme à d’autres tranches d’âges et à d’autres temps.

Aspect financier

Dans le cadre de l’expertise apportée par le CODES, l’organisation des sessions de formation, des déplacements sur les structures, un budget financier est nécessaire. Pour mener à bien ce projet, le collectif ESA a reçu une aide financière de la Caisse d’allocations Familiales et de la Direction Départementale de la Cohésion Sociale. Une participation de 150€ sera demandée aux structures retenues pour l’expérimentation.

Contact

Contacts Benjamin HAUPAIX Coordinateur DAJ / ESA
06.60.11.91.36
bhp@collectif-esa.org